一、铜化人力资源理念：能力决定岗位，贡献决定价值

　　能力决定岗位，就是让贤者在位，能者在职。在人力资源管理的吸引、选拔、使用和培养等环节引入市场机制，通过公开竞争、择优聘用，使能者上、平者让、庸者下。

　　贡献决定价值，就是坚持以责任轻重、效率高低、贡献大小为考核依据，积极探索市场化的工资分配形式，实现企业智力资源、人力资源和企业效益的最大化，将员工收入与企业效益和个人贡献挂钩。

　　二、铜化人才理念：胜任、善任、信任、责任

　　胜任是铜化的选才观。坚持以人为本，树立“人人是人才”的观念。只要能够胜任其岗位一切能够为我所用之人，都为所需之人才。

　　善任是铜化的识才观。敬人之长，知人之短，知人善任，让每个人都能有施展才华的空间和舞台。

　　信任是铜化的用人观。充分信任人才，用人之长、避人之短，大胆地给年轻人挑担子、给位子，让他们历风险、增才干。

　　责任是铜化的育才观。责任为重，育人为先，成人之长，去人之短，做到事业留人、感情留人、待遇留人。